Avoir un œil extérieur qui intervient à l’étape de planification stratégique des RH vous assure que l’organisation disposera du «bon nombre de personnes» ayant les «bonnes compétences» «au bon moment».

Nos solutions personnalisées et flexibles pour la gestion de vos ressources humaines,
trois formules d’accompagnement:

Réflexion stratégique
des ressources humaines

Mandats en lien avec réflexion stratégique des ressources humaines

• Planifier la stratégie des ressources humaines
• Réviser les structures organisationnelles (rôle et responsabilité)
• Développer des stratégies de restructuration ou d’optimisation
• Voir à la gestion prévisionnelle des besoins en ressources humaines
• Créer des stratégies d’expérience employé, de rétention, de recrutement, etc.
• Établir un plan de développement des ressources humaines
• Réaliser un diagnostic organisationnel
• Consolider la chimie au sein de l’équipe
  • Sondage sur le climat de travail
  • Mobilisation d’équipe
  • Processus disciplinaire

Stratégie de gestion
des ressources humaines

Mandats en lien avec stratégie de gestion des ressources humaines

• Établir un plan de développement des ressources humaines
• Réaliser un diagnostic organisationnel
• Consolider la chimie au sein de l’équipe
  • Sondage sur le climat de travail
  • Mobilisation d’équipe
  • Processus disciplinaire
  • Accompagnement dans le processus d’entrevue

Développement de bonnes
pratiques et les outils RH

Mandats en lien avec le développement de bonnes pratiques et des outils RH

• Développer l’expérience employé (de l’entrevue à la retraite, départ, etc.)
• Créer des d’outils stratégiques RH (tableau de bord, statistique, évaluation de rendement, etc.)
• Concevoir des plans d’intégration en poste
• Établir des procédures (embauche, gestion des absences, mesure disciplinaire, etc.)
• Développer des outils et politiques (horaire flexible, télétravail, manuel des employés, définir des politiques et développer des manuels des politiques, etc.)