Tabono vous aide à simplifier le compliqué pour assurer le succès et la pérennité de votre entreprise

Les entreprises en croissance vivent toutes des défis qui peuvent nuire grandement à leur productivité et à leur rentabilité s’il n’y a pas de gestion du développement organisationnel prévue. Que vous œuvrez dans le domaine manufacturier, industriel, des services, coopératif ou dans un organisme à but non lucratif, Tabono vous offre une prise en charge complète pour vous accompagner dans la réussite de votre croissance.

Problèmes que nous réglons:

  • Difficultés à atteindre les objectifs de croissance et à s’adapter aux transformations de la structure organisationnelle tout en respectant l’échéancier et le budget.
  • Compétences professionnelles manquantes auprès des équipes ou des gestionnaires
  • Manque de mobilisation des employés
  • Haut taux de roulement
  • Baisse de la productivité des équipes
  • Mauvaise gestion des conflits
  • Manque de communication entre les équipes

L'approche Tabono déployée chez des clients

EXEMPLE NO. 1: Revoir la structure organisationnelle, les rôles et les responsabilités afin de bien réussir sa croissance

Vivre une croissance accélérée apporte son lot de défis fort stimulants. C’est ce qu’a vécu une entreprise dans le secteur des services. Après l’application de différentes stratégies de croissance, l’entreprise a atteint un chiffre d’affaires trois fois plus élevé que ce qu’elle avait planifié dans son plan d’affaires.

Pour répondre aux attentes de ses clients, elle a dû procéder à plusieurs embauches, accorder des promotions à des membres de l’équipe ayant peu d’expérience et vivre avec quelques absences de maladie dues à l’épuisement professionnel.

TABONO a aidé cette entreprise dans la planification des actions à réaliser pour solidifier sa capacité organisationnelle à absorber la croissance actuelle et celle à venir, à stabiliser l’équipe en place et à assurer une intégration adéquate des nouveaux employés. La mise en place d’outils de gestion simples et éprouvés ainsi que l’accompagnement personnalisé des gestionnaires ont permis d’assurer leur autonomie à la suite de l’intervention de TABONO.

Les résultats ont été plus que concluants, car l’entreprise continue sa croissance grâce à une équipe maintenant mobilisée et performante.

EXEMPLE NO. 2: Atteindre les objectifs de croissance en changeant la culture organisationnelle et en amenant les employés à collaborer davantage

Étant dans un milieu très compétitif où offrir un « bon service » à la clientèle n’était plus suffisant pour se démarquer, une entreprise dans le secteur industriel a décidé de porter une attention particulière à ses clients. Pour ce faire, elle a choisi d’implanter « l’expérience client » afin d’atteindre ses objectifs de croissance.

Dans son alignement stratégique, l’entreprise a pris la décision d’investir le temps et les ressources nécessaires pour apporter des changements importants aux rôles et responsabilités de l’équipe, aux façons de faire et à la culture d’entreprise.

La mise en œuvre de cette stratégie d’affaires a nécessité le déploiement de plusieurs initiatives dans le but d’accomplir certains objectifs importants dont celui de réduire le temps de réponse aux clients.

L’expertise et l’accompagnement de l’équipe de TABONO a permis d’identifier le plan d’action et les conditions gagnantes pour réaliser le projet avec succès et anticiper les risques.

Pour ce faire, TABONO a proposé une démarche innovante comportant plusieurs éléments dont :

  • Un plan de formation et de coaching pour les différents intervenants.
  • De l’accompagnement personnalisé auprès des gestionnaires pour le transfer des connaissances concernant la gestion de changement.
  • L’implantation de plusieurs outils de gestion pour évaluer l’évolution des transformations.
  • La réalisation de certaines activités afin d’assurer l’implication active des employés et réduire les résistances.

Durant tout le projet, TABONO a travaillé en étroite collaboration avec l’ensemble des intervenants pour développer et ajuster l’approche, et solidifier les compétences. Les résultats ont démontré un engagement accru des employés et une hausse de la satisfaction des clients.

EXEMPLE NO. 3: Faciliter la communication inter-équipes par la mise en place de moyens innovateurs de communication

Pour demeurer compétitives et résoudre des problèmes complexes de production, de plus en plus d’entreprises adoptent des structures de travail inter-équipes. Les employés sont appelés à collaborer au sein de leur propre équipe ainsi qu’avec d’autres groupes. La collaboration demande à chaque groupe de repenser leur façon de travailler et d’établir des relations « clients-fournisseurs » à l’intérieur même d’une entreprise.

Une entreprise manufacturière a vécu ce défi après l’obtention d’un nouveau contrat qui impliquait la mise en place de structures de travail collaboratives. L’entreprise a demandé à TABONO de les accompagner dans la mise en place d’un plan pour améliorer les communications au sein des équipes. L’objectif était de faciliter la mise en commun des talents de différents départements pour répondre aux besoins du nouveau client.

Pour ce faire, TABONO a tout d’abord pris le temps de comprendre le mode de fonctionnement actuel de l’entreprise, d’identifier les irritants et de déterminer ses besoins.

L’entreprise fut très heureuse des actions réalisées par TABONO. La réalisation d’ateliers de travail et de coaching d’équipe a permis aux employés et gestionnaires de se créer une approche et des outils pratiques et simples afin de réunir l’ensemble des intervenants autour d’un langage et d’un cade de référence communs.

Les conséquences d’une mauvaise planification du développement organisationnel.

27 %

des directions ont échoué à bien communiquer avec leurs employés.¹

48 %

des entreprises avec une mauvaise gestion de changement ont respecté leur budget. ²

15 %

Des entreprises avec une mauvaise gestion de changement ont atteint ou dépassé leurs objectifs.²

Ne faites pas partie des ces statistiques

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